2023年首季“開門紅”戰鼓敲響以來，武邑聯社緊緊圍繞省聯社、衡水審計中心黨委戰略部署，搶先抓早，迅速行動，全體員工緊盯目標、戳力同心，巧打“三張牌”，推進首季“開門紅”完美收官。截至3月末，武邑縣聯社各項存款余額117.41億元，較年初增加9.12億元，完成任務的185.77%；低成本存款余額13億元，較年初增長2.75億元，完成任務的549.8%；各項貸款余額77.8億元，較年初增加1.4億元；營銷“惠農快貸”1051戶，新增用信4682萬元，完成任務的297.08%。

早謀劃，巧推進，打好“部署牌”。武邑聯社積極推進黨建工作與業務發展深度融合，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領全體黨員干部員工打頭陣、挑重擔。一是制定方案、專業指導。一方面制定了“開門紅”營銷方案，引領全體員工投入到“開門紅”營銷活動中，舉辦了2023開門紅拓展營銷賦能培訓會議，聘請了專業老師梳理指導，并建立“開門紅”營銷群，各網點、部室每日堅持在群內播報營銷進度，記錄營銷走訪照片，營造出了濃烈的營銷宣傳氛圍。二是指明方向，堅定信心。召開了2023年度首季業務“開門紅”動員大會，明確了一季度的工作重點、為開門紅工作揮好“指揮棒”，立好“風向標”，極大地鼓舞了全員奮戰“開門紅”的決心。三是持續跟蹤、走訪督導。領導班子成員深入基層網點了解當前“開門紅”任務進展情況，聽取基層員工對聯社發展的意見建議，并對網點發展出現的痛點、堵點、難點進行分析指導，更加堅定了員工奮戰“開門紅”的信心。

強陣地，謀創新，打好“服務牌”。武邑縣聯社充分發揮網點“點多面廣”優勢，轉變營銷思維，在提升服務質量的同時，積極宣傳營銷。一是壓實責任，總結經驗。各營業網點第一時間組織員工學習“開門紅”活動方案，把方案內容學深、吃透，將全員營銷思想傳達到每一位員工。同時，堅持晨會制度，總結前一天工作，討論解決當前問題，擬定次日工作方案，真正做到了統籌推進、有的放矢。二是營造氛圍，贏在廳堂。各網點以廳堂為主陣地，齊心協力對網點進行裝扮，將網點場景布置得煥然一新，營造出紅紅火火的“開門紅”氛圍，進一步提升網點的綜合競爭力。三是多元營銷，做優服務。各網點積極組織員工通過電話、微信等方式與客戶進行聯系，積極宣傳“開門紅”活動，引導客戶前來辦理業務，并建立客戶存、貸款意向清單，加強回訪。同時，大堂經理在客戶等待辦理業務期間，積極宣傳“開門紅”存款有驚喜、農手機銀行送好禮等活動，確保客戶在第一時間了解新業務、新產品。

抓落實、促成效，打好“營銷牌”。武邑縣聯社成立營銷小分隊，營銷隊伍憑借高漲的士氣，錨定開門紅目標，一路高歌猛進。一是領導帶頭，發動全員。黨委班子成員充分發揮“頭雁”引領作用，帶領部門負責人、客戶經理開展營銷活動，深入企業、社區、鄉鎮走訪調研；同時，帶頭營銷公關轄內企事業單位等重點客戶，加強與政府部門、行政事業單位、機關團體、重要企業的溝通協調，爭取各類財政性、事業性存款，全力推進各項營銷工作落實落地。二是扎根群眾，強化宣傳。客戶經理發揚“背包精神”，主動深入到田間地頭，開展“地毯式”走訪營銷，以“聊天式”的交流方法，了解不同客戶的需求，形成個性化、差異化的金融服務方案，真正拉近了與客戶的關系。同時，在各個鄉鎮街道、集市、村委、田間地頭進行巡回宣傳，沿途發放宣傳折頁，講解活動政策，接受廣大群眾業務咨詢。真正擴大了宣傳輻射面。三是全員行動，精準營銷。各網點以商圈、企業、市場為維度，詳細了解轄區內農戶、小微商戶、個體工商戶等基本情況，依托“惠農快貸”“商戶貸”等產品，做到客戶資金需求早了解、信貸情況早調查、貸款流程早辦理，把聯動營銷做深、做細、做實。通過走訪的深入開展，不僅有效滿足了企業客戶當下的金融需求，更是為精準探需、高效助企提供了有力保障。