2月中旬后，首季開門紅進入緊鑼密鼓的攻堅沖刺階段，平頂山衛東農商銀行緊扣開門紅目標任務，發揚“釘釘子”精神，下足“繡花”功夫，破釜沉舟、背水一戰，堅決打贏首季開門紅這場硬仗。通過全員營銷凝聚合力，截至2月底，該行各項存款余額66.14億元，較年初凈增3.77億元；各項貸款余額43.54億元，較年初凈增3728萬元；中間業務收入41.79萬元；個人手機銀行7.73萬戶，較年初增長3751戶；借記卡產品應用46.5萬戶，較年初增長2.23萬戶。

強化部署、凝聚共識，上下同心奮戰開門紅。為進一步加強統攬，確保打通開門紅沖刺階段的快車道。2月26日，該行利用周末時間召開全行開門紅業務推進會，對全轄數據指標進行通報分析，4個業務部門分別以PPT形式查找業務落后問題根源，找準癥結所在，對照目標枚舉可行性措施；行黨委對開門紅活動進行再部署，再安排，指出工作亮點與不足，講明優勢劣勢，進一步統一全行思想，凝聚決戰共識，確保開門紅各項部署落實到位。

查缺補漏，匯聚合力，上下同行沖刺開門紅。全行上下不分領導員工、不分機關基層、不分內勤外勤，人人爭當客戶經理，形成了“領導帶頭、中層擔當、全員主動”的營銷氛圍。持續開展“黨建+金融”活動，班子帶隊，加大對社保、財政低成本資金的攻關力度，持續優化存款結構，深入企業走訪調研，提供信貸資金支持，提升資產質量；深化“銀村”“銀企”合作，持續擴大信息共享覆蓋面，客戶經理挨家挨戶登門拜訪，堅持送服務上門，送信貸資金到家，大力發展惠民貸、征信貸等金燕e貸業務。主動出擊，全面發力電子銀行業務，訪政府、走園區、進企業、下鄉村，通過多種渠道深挖存量客戶潛力，全面發力二維碼、手機銀行、行業應用，拓展市場空間。強化全員營銷，提升中收業務質效。聯合中錢公司，積極開展客戶推介和業務培訓，利用多種渠道、挖掘不同途徑開展貴金屬宣傳營銷工作，2月26日至28日，僅三天時間，全行累計銷售貴金屬255套，預計實現中收8.65萬元。

加大督導、激發動力，上下同欲決勝開門紅。實行“按日通報，按周約談”的工作機制，業務部門對全行各項業務數據實時監測，按照存款、貸款、電子銀行、中收四大類業務完成情況進行排名，對任務完成不理想單位下發業務督辦函，要求其深刻剖析原因，制定詳細措施，明確目標任務，限時完成整改，分管領導每周對落后網點負責人進行約談，形成人人有壓力、人人擔起責的工作氛圍，不斷互促互助，提高內在競爭意識；根據當前開門紅推進狀況，相繼出臺存款、貸款、貴金屬、電子銀行業務營銷獎勵辦法，細化獎勵措施，提高員工工作效能和積極性，組織開展開門紅沖刺PK賽，打造人人都是排頭兵的營銷氛圍，為按時按質按量完成開門紅各項目標任務提供激勵保障。